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阿爾哈達公司擂響“奮進鼓” 決勝下半年
發布日期：2024.09.19進入三季度，阿爾哈達公司錨定全年任務目標，構建高效協同的工作機制，集中力量解決制約發展的瓶頸問題，抓創新、促專班、保安全，確保每一項戰略部署精準落地、高效執行。一項項系統工程全線發力，一個個重點項目提速沖刺……礦區里擂響著勇立潮頭的鏗鏘鼓點，跳動著高質量發展的強勁脈搏，描繪出一幅百舸爭流、千帆競渡的奮戰畫卷。
重點專班質效雙升
專班建設是完成全年任務目標的“強引擎”和“硬支撐”。三季度以來，公司干部職工以“坐不住、等不起、慢不得”的緊迫意識、進取精神和責任擔當，細化優化專班工作，重點專班全面提速提效。
生產專班制定詳細的工作計劃和進度表，將掘進任務細化到每月、每周、每日，確保每一米掘進都有明確的責任人，明確職責、工作標準及考核指標，建立科學合理的績效考核體系。通過開展勞動競賽、技能比武等活動，激發員工潛能，提升工作效率和團隊協作能力。針對關鍵掘進任務和重大難題，組建由多部門、多專業人員組成的專項工作組，集中力量攻克難關，以每月任務的超額完成為基石，構建并推動全年目標的全面達成。
為加快達賽脫項目這一新的“增長點”建設投產，權證專班面對內蒙古自治區草原管控等挑戰，展現出超強的專業能力和創新思維，以“一把手”為領頭雁，專班人員形成雁陣效應，深入研究、準確理解并把握相關政策導向和審批要求，與政府部門保持密切溝通，逐步破解了土地預審、草原征占、項目核準過程中的難題，在8月8日取得項目核準批復，為達賽脫項目開工建設打通“最后一公里”。
管理創新持續加碼
公司全面激發內部創新活力，以生產管理創新不斷優化生產流程、提升生產效率、降低成本，為公司的長遠發展奠定堅實的基礎。開展地測采選全專業頭腦風暴，整合收集技術革新優勢方法，找點位、找團隊、找模式，加快工藝方法革新，為技術管理創新提供源源不斷的動力。
抓住井下集中運輸這個重點，增加東西區集中溜井，有效減少西區、東區無軌運輸距離及出渣作業時間，運輸效率提高78%。
同時，重新梳理井下作業面通風情況，將“通風問題”升級為每日必檢項，以過程為抓手，以結果為導向，不斷健全考核、督促、激勵、問責等機制，重點考核“跑風”“漏風”點，根據分析結果，及時調整通風路線、優化設備配置或改進通風設施，確保通風系統始終處于最佳運行狀態，保障安全生產與效率提升的同步實現。
安全工作堅定不移
公司將安全置于所有工作的首要位置，樹牢“四個一切”理念，并在安全工作中堅定不移地執行，加速破解安全生產卡點堵點問題。
“我們建立了督查問責‘兩位一體’模式，加大考核獎懲力度，進一步強化壓力動力傳導機制，形成安全管理良性推動力，夯實安全生產基石。利用“考核+監管”相結合的形式，提高現場作業人員文明生產整改主觀能動性，從源頭解決文明生產問題。”相關負責人介紹。
三季度以來，公司定期開展安全大檢查，及時排查各區域內隱患，整改通風項21處，整改井下采掘作業第二安全出口14處，確保生命通道暢通。
大力推進采掘工程質量提升專項整治活動，定期開展工程質量內部課堂，嚴格要求光爆孔裝藥量及光爆孔距，帶動現場施工人員學習各類工程的布孔方式，強調掏槽孔、周邊孔的重要性，堅決守住采掘工程質量“第一關”。
堅決樹立“不光要算經濟賬，更要算安全賬”的理念，根據巖石等級劃分，針對破碎巖石，主動改變支護方式，用全斷面錨網支護或噴砼支護，更加高效保證探礦工程推進。提前設計探礦采準斜坡道，采用脈外采準的方式，解決通風及第二安全通道等一系列安全問題，為探礦工作及后續生產夯實安全基礎。
探礦增儲沖云破霧
為完成全年探礦增儲目標，打開探礦工作新局面，公司堅持問題導向、目標導向，以“破難題攻難點、保資源促發展”為目標開展工作。組織召開地質探礦總結梳理會，及時梳理探礦過程中的關鍵發現、技術難題和解決方案，共梳理預測靶區23個，坑探鉆探工程12處。嚴格按照“預測靶區—鉆探驗證—坑探揭露—形成采場”的探采全鏈條流程進行作業，確保地質勘探的準確性和采礦作業的高效性。
公司以勞動競賽為抓手，開啟探礦掘進“大會戰”，樹牢“不管條件怎么變、任務指標絕不減”的思想意識。針對西區運輸巷巖石條件復雜等情況，生產技術人員不推不靠，打破常規思路，結合實際做好工程設計變更，給重點工程推進提上“加速度”。同時，抓實“兩率”管理提升工作，及時更新各作業面上下盤礦巖邊界，從源頭上控制一次損失率、貧化率，做好礦、廢運輸路線跟蹤，杜絕以廢充礦等人為貧化行為，使井下礦石品位管控取得重大突破。