一季度以來，嵩縣山金公司四舉措打造安全發展長效機制，促進公司的安全管理水平提升，保障員工安全和企業的可持續發展。

一是壓緊壓實安全生產責任。該公司黨委充分發揮把方向、管大局、促落實作用，定期召開黨委會專題研究安全生產工作，有效推動了安全生產管理覆蓋到車間、班組、崗位，截至目前，召開黨委會3次，研究安全生產議題5個；通過周例會進行安全生產調度，細化、量化責任清單，確保責任和要求落實到位，筑牢安全生產底線。

二是持續開展安全專項整治活動。該公司以移動設備專項整治活動、井下三大保護專項整治活動為抓手，抓實抓牢井下移動設備安全和技術管理能力。一季度開展設備大檢查3次，查出隱患9條，并全部閉環銷號。嚴格履行規程規范要求，完成特種設備年度安全性能檢驗檢測，有效確保了重點設備的安全技術性能。

三是強化安全生產現場管理。緊抓關鍵，持續優化精益管理，陸續完成深部中段通風管纜井平臺、風水管路、排水管路、高壓電纜等敷設工作，供風、供電、排水等系統管路得到進一步優化。同時，抓好現場基礎工作，確保工程保質保量完成。

四是推進礦山環保工作開展。該公司以國家級“綠色礦山”為標準，持續打牢綠色發展基礎。積極開展節能降耗、生產過程清潔化改造等環保治理工作，優化尾礦外運回水系統，避免生產水外溢，提高尾砂綜合利用率；堅持問題導向，加強對物料堆場、車間破碎、生產及生活污水處理等多方面管控，推動公司環保工作再上新臺階。