12月28日至29日，山東黃金集團召開生產經營匯報會，系統總結2023年生產經營工作，深入分析當前發展形勢，謀劃部署2024年生產經營工作。集團黨委書記、董事長、總經理李航主持會議并講話。

會議集中聽取了12家總部部門（中心）、各子集團（公司）及11家所屬三級企業的工作匯報，集團領導站在服務全國全省發展大局和集團戰略全局高度，結合各自分管工作，分別進行了點評發言，既充分肯定了各單位過去一年取得的工作成績，又一針見血點明了存在的突出問題，更聚焦重點難點把脈開方，提出了極具針對性、指導性和啟發性的意見建議，為扎實全面做好2024年生產經營各項工作指明了目標方向、明確了實施路徑、提供了重要遵循。

李航說，今年以來，集團上下圍繞高質量發展首要任務，錨定“內外聯動、跨越提升”年度目標，頂住壓力、積極作為，真抓實干、攻堅克難，開展了大量卓有成效的工作，取得了實實在在的發展業績，圓滿完成了年度各項目標任務，持續鞏固了向上向好向優發展態勢。他代表集團黨委對全體干部職工的辛勤付出、擔當奉獻表示感謝。

李航強調，2024年是集團“十四五”規劃實施的關鍵之年、攻堅之年。集團上下要深入貫徹落實中央經濟工作會議和省委十二屆五次全會暨省委經濟工作會議精神，緊盯“數智賦能、質效雙升”年度總目標，保持戰略定力，明確發展思路，把握工作重點，以非常之舉、非常之力，不斷開創集團健康、可持續、高質量發展新局面，加快向“再造一個山金，進入世界500強”、建成世界一流礦業企業的“十四五”戰略目標邁進。

針對下步工作，李航要求，一是強化責任擔當，全力爭先進位。要進一步增強責任感、使命感、榮譽感，本著“跳起來摘桃子”的原則，盡快確定、合理分解2024年度指標，既要體現科學性、先進性，又要實事求是、切實可行。要充分發揮考核“指揮棒”作用，優化完善科學精準的考核評價體系和薪酬管理體系，做到因企施策、公允公正，有獎有罰、獎罰分明，充分激發各單位爭先進位、多做貢獻的工作動力和干事熱情，凝心聚力推動年度目標圓滿實現。二是聚焦重點難點，奮力攻堅突破。要圍繞推動高質量發展，堅持抓主要矛盾和矛盾的主要方面，進一步梳理2024年工作目標、重點任務、保障措施等，排出時間表、繪制路線圖、明確責任人，突出加大資源增儲、擴能增產、項目建設、降本增效等重點工作推進力度，創新工作思路、強化督導調度，加力提速突破瓶頸制約，推動各項重點工作不斷取得新突破、新進展，為順利實現2024年“開門穩”“開門紅”和全年各項目標任務提供有力支撐保障。要著力推進生產系統優化，一企一策分析診斷、制定方案，明確目標要求、路徑方法、完成時限，穩扎穩打、扎扎實實確保生產系統優化工作取得實質性成果。要著力推進智能礦山建設，堅持實際實用實效原則，一企一策、精準施策，找準突破口、打好組合拳，不斷提升礦山數字化運營水平，為高質量發展蓄勢賦能。要著力加強投資管控，健全完善投資制度體系、審批權限和程序規范，嚴把決策、審批關口，切實提升投資管理水平，著力防控投資風險。三是強化作風建設，努力爭創一流。總部各部門（中心）要以建設世界一流企業為契機，以打造一流總部為目標，進一步提高政治站位、抬高工作標準、改進工作作風，靜下心加強學習、鉆進去研究政策、沉下來鉆研業務，不斷提升工作能力、工作效率和工作質量，切實做到心中有責、眼里有活、手里有招，千方百計為企業排憂解難、為基層賦能增效，在集團健康、可持續、高質量發展新征程中展現新作為、體現新擔當、作出新貢獻。

會議強調，要扎實做好年末歲初安全生產工作，始終保持“時時放心不下”的責任感，繃緊安全生產這根弦，堅決克服麻痹思想、僥幸心理、松勁心態，嚴格落實各層級安全責任，深入細致開展隱患排查整治，及時防范化解各類安全風險，確保安全生產形勢持續穩定。